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房地产开发项目管理知识与实用技能 及project 2003项目管理应用培训来源:哈工大山东校友会群共享作者:周明 校友浏览数:224次
培训目标: 通过本课程的学习,从技术操作层面和战略整体思考方面培养一支有力的高素质的房地产、施工项目管理队伍,提升管理团队将上层系统的战略目标计划和复杂的工程技术方案同具体的实际情况结合起来的专业管理能力,以及把所有的项目参与者调动起来,融为一个统一的整体,把项目所有的活动联系起来,优化工作流程,形成一个有序的整体的专业组织能力,确保企业的每个项目的成功。 培训内容: 1、 掌握房地产与施工项目管理的全程性、系统性、目标性特点 2、 掌握房地产开发项目的计划体系构建(案例分享) 3、 明确房地产项目与其企业组织的责权利关系,深刻理解房地产项目组织的特点 4、 掌握项目管理的基本知识及项目管理的专门方法及技术应用——WBS(工作分解结构) 、甘特图(进度计划)、网络图、关键路径、盈余分析 5、 使用project2003软件进行一个项目的全过程管理,了解软件使用的流程、规范和技巧; 6、 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板; 7、 创建项目日历和企业资源库,学会优化项目计划,预测工期及合理调配人力资源; 8、 学会比较基准的建立和项目的跟踪分析; 9、 学会使用软件进行项目的分解和合并,学会使用多项目管理; 10、 学会自定义域功能,并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表; 11、 学会使用软件并通过不同的项目角色完成项目团队的合作 讲师介绍: PMP 项目管理企业内训及咨询顾问 ,哈尔滨工业大学工民建专业,高级工程师及国家一级注册建造师。北京博智成房地产咨询集团高级顾问.在施工总承包、房地产开发领域具有多年项目管理和实战经验,曾就职于知名建筑施工企业(中建系)和著名房地产集团公司(上市公司、民营企业),具有丰富的项目管理实践经验,为多家房地产开发企业与施工企业提供项目管理咨询及project2003应用培训,在项目管理流程控制,项目管理模板规范,项目绩效考核,工程项目管理应用方面具有丰富的实践与教学经验.多年从事project软件授课及企业应用推广,尤其在project与企业应用实践的结合上具有丰富经验,培训注重企业项目管理实施的实效与相关成员的参与,通过对客户自身的案例分析,结合小组讨论,模拟练习等方法帮助学员在课程上充分理解和学习project项目使用方法和实际技能,从而提高企业的项目管理水平和实际应用。
项目管理软件的应用不但为企业提供了一个实施全方位、全过程监督管理理的项目管理工具,而且也帮助企业与国际接轨,提高企业竞争力。 n 第一部分 房地产开发项目管理知识与实用技能培训(半天) q 房地产开发项目释义 q 房地产开发流程的全程性、系统性、目标性特点分析 q 房地产开发项目管理知识 q 课程讨论与案例分享分享 n 第二部分 Project项目管理软件应用培训(半天-1天) q 认识project q 应用project (教师带领上机操作练习) 1、项目计划的创建与制定 项目控制机制 项目执行状况分析 q Project应用案例分享 n 案例一 房地产开发项目管理实践 n 案例二 施工项目管理实践 q 指导学员编制项目计划并后期辅导(根据企业自有房地产开发或施工项目) 周老师 电话:13301651178 邮箱:zhouming0429@163.com MSN:zhouming0429@hotmail.com QQ:343859454 欢迎来电来函咨询!
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