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房地产开发项目管理知识与实用技能 及project 2003项目管理应用培训

来源:哈工大山东校友会群共享作者:周明 校友浏览数:205

培训目标:                                            

通过本课程的学习,从技术操作层面和战略整体思考方面培养一支有力的高素质的房地产、施工项目管理队伍,提升管理团队将上层系统的战略目标计划和复杂的工程技术方案同具体的实际情况结合起来的专业管理能力,以及把所有的项目参与者调动起来,融为一个统一的整体,把项目所有的活动联系起来,优化工作流程,形成一个有序的整体的专业组织能力,确保企业的每个项目的成功。

培训内容:                                                                              

1、 掌握房地产与施工项目管理的全程性、系统性、目标性特点

2、 掌握房地产开发项目的计划体系构建(案例分享)

3、 明确房地产项目与其企业组织的责权利关系,深刻理解房地产项目组织的特点

4、 掌握项目管理的基本知识及项目管理的专门方法及技术应用——WBS(工作分解结构) 、甘特图(进度计划)、网络图、关键路径、盈余分析

5、 使用project2003软件进行一个项目的全过程管理,了解软件使用的流程、规范和技巧;
(包括计划编制、人力与物资资源分配、计划监控、进度跟踪、成本管理、项目分析等)

6、 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板;

7、 创建项目日历和企业资源库,学会优化项目计划,预测工期及合理调配人力资源;

8、 学会比较基准的建立和项目的跟踪分析;

9、 学会使用软件进行项目的分解和合并,学会使用多项目管理;

10、 学会自定义域功能,并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表;

11、 学会使用软件并通过不同的项目角色完成项目团队的合作

讲师介绍:                                                                                    

老师:

PMP 项目管理企业内训及咨询顾问 ,哈尔滨工业大学工民建专业,高级工程师及国家一级注册建造师。北京博智成房地产咨询集团高级顾问.在施工总承包、房地产开发领域具有多年项目管理和实战经验,曾就职于知名建筑施工企业(中建系)著名房地产集团公司(上市公司、民营企业),具有丰富的项目管理实践经验,为多家房地产开发企业与施工企业提供项目管理咨询及project2003应用培训,在项目管理流程控制,项目管理模板规范,项目绩效考核,工程项目管理应用方面具有丰富的实践与教学经验.多年从事project软件授课及企业应用推广,尤其在project与企业应用实践的结合上具有丰富经验,培训注重企业项目管理实施的实效与相关成员的参与,通过对客户自身的案例分析,结合小组讨论,模拟练习等方法帮助学员在课程上充分理解和学习project项目使用方法和实际技能,从而提高企业的项目管理水平和实际应用。



project企业项目管理应用简介                                                                  
   当今世界,跨地区、跨部门的合作项目越来越多,内容和管理过程更加的复杂,项目进度和质量成本控制要求越来越高,如何更好地完成项目,实施项目管理是很有必要的。而在国内外的大型项目中,因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理技术,是否能够严格控制项目的工期和质量越来越受到企业和项目业主的重视。

项目管理软件的应用不但为企业提供了一个实施全方位、全过程监督管理理的项目管理工具,而且也帮助企业与国际接轨,提高企业竞争力。

   目前全球已有超过500万来自各个行业的用户使用微软的项目管理软件Microsoft Project。其中包括通用汽车公司、福特汽车公司、波音飞机公司、IBM、摩托罗拉、世界银行等众多知名的跨国企业。在中国,微软Project用户已涉及金融、钢铁、石油、工业制造、信息产业、基础设施、政府投资等诸多领域,规模宏大的三峡工程和2008北京奥运会组委会就采用了微软Project做为项目管理工具。

课程大纲                                                                              

n 第一部分  房地产开发项目管理知识与实用技能培训(半天)

q 房地产开发项目释义

q 房地产开发流程的全程性、系统性、目标性特点分析

q 房地产开发项目管理知识

q 课程讨论与案例分享分享

n 第二部分  Project项目管理软件应用培训(半天-1天)

q 认识project
1、 项目管理的相关知识
项目的特点 项目管理现状 项目管理九大知识领域 项目的生命周期
项目管理的特点及常用项目管理组织结构
国际国内工程及研发项目运作的几种模式介绍和特点
2、Microsoft Project 2003 产品简介
Microsoft Project 2003 的工作环境
Microsoft Project 2003产品分类、协作及主要功能

q 应用project  (教师带领上机操作练习)

1、项目计划的创建与制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS
周期性任务、从Excel导入任务
设置任务工期、计划评审技术(PERT)、弹性工期,建立任务关联性
任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法
2、项目资源分配
资源库的分类和建立
资源的分配策略资源工作表 资源使用状况
资源使用效率及分配冲突分析及解决办法
3、项目成本管理
项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系
成本信息  计算成本公式 现金流量分析与资金计划的分配
4、项目计划监控与跟踪  变更管理
设置项目比较基准任务执行 进度跟踪
项目的动态跟踪 采集任务完成的实际数据

项目控制机制 项目执行状况分析
项目计划调整 项目风险分析
5、通过视图和报表管理项目
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线
视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧
6、多重项目管理
项目文件合并, 主/子项目管理;
多项目工作环境保存
项目之间关联设置 项目间共享资源
群体项目管理,多项目信息汇总、分析,项目状态报告管理
7、思考练习与上机练习
Project2003的环境设置
如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期
如何利用project 跟踪控制项目进度
思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project的使用当中。

q Project应用案例分享

n 案例一  房地产开发项目管理实践

n 案例二  施工项目管理实践

q 指导学员编制项目计划并后期辅导(根据企业自有房地产开发或施工项目)

周老师

电话:13301651178     邮箱:zhouming0429@163.com  

MSN:zhouming0429@hotmail.com          QQ:343859454

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